伯俊软件

资讯动态News and information
首页资讯动态 > 伯俊知识库
服饰企业的物流需要把控哪些要点?
来源:伯俊软件  更新时间:2017.02.09

  一个服饰企业的物流往往包含三个环节,第一是原料辅料的物流,第二是产品到门店的物流,第三是门店到消费者的物流,其管理要求截然不同。今天,重点讲的是第二个阶段,产品到门店的物流。

  对于服饰产品来讲,物流模式有两种,一种是到库,一种是到店。所谓到库就是生产工厂到中转仓库,然后再到店铺。而到店是产品直接到门店变成商品。

  企业究竟该采用哪种模式,完全没有定论。不同的公司可以采用不同模式,同一家公司也会因为产品性质的差异做出不同的决策。以服饰企业为例,服装类产品到库,配饰类产品就可以直接到店。有些产品也会因为距离的不同灵活选择。

  服饰企业如何进行物流把控?服饰类产品的物流需要把控以下四点:

  1.时效性
  服饰类产品时尚度较高,对于季节性、时效性的把控就显得尤为重要。提前上市不行,晚了更不行。物流方案的好坏,直接影响库存的大小。

  2.准确性
  因为是时尚类产品,我们通常都希望卖断货,数量宁可少一点。但为了实现销售规模,数量不能少到无法满足市场基本需求,所以数量把控的准确很重要。

  3.调货功能
  从仓库或不同门店直接调货给顾客,这在过去很难实现。如今企业应该依靠技术支持,销售、退货、库存数据共享,且能及时调配。

  4.商品撤出
  任何时尚类商品,都会有库存问题,若不及时撤出,新品就无法上架。或者仓库不够,造成更大的积压,所以要有及时退货系统。而商品往哪里退,也非常讲究。
  以羽绒衣为例,浙江天气渐暖,可以往华北退,华北再往东北退。从南方往北方退,从一线城市往二线城市退,甚至三四线城市,以此类推,最终到达仓库,或者其他折扣渠道。
  阶梯式退货,既可以充分延长商品的售卖时间,也可以降低从各店退到仓库的物流成本。

  以上四点中,一般情况下,前三点大部分企业都已经意识到甚至可以做得很到位,而第四点是弱点。

  服饰企业的物流成本

  物流成本由直接成本、间接成本和隐性成本三部分构成。
  第一:直接成本,一般指运输成本,可计算,也可控制。
  第二:间接成本,是由于物流控制不当,管理不好,造成的商品挤压,产生的额外费用。数量过多或过少,时间过晚或过早等因素都是诱因。
  第三:隐性成本,即店长、一线员工和合作者的信心。一线员工会因为物流不畅失去信心,该到的不到,该有的没有,生意做不起来。店长根本无法指挥店铺运营,这种隐性成本代价很大。
  以黄金饰品为例。众所周知,周末和节假日是线下门店该类商品的销售旺盛期。假设一个单店月均销售黄金饰品2000万,平均到每周就是500万。通常的做法是,一次性进货1000万,商品陆续到店,与此同时,大概还需要准备1000万进行二次备货。
  如果我们分拆到每周订货500万,约定周四晚上到店,周五上午上柜,周末卖出回笼资金,以此类推。那本月用1000万以内的流动资金即可实现2000万的销售。
  通过物流管理,大大降低了资金成本,提高了资金利用率。更重要的是,商品从哪里来?什么时间到货?什么时间上架?信息的透明和节奏的把控让门店店长和员工信心十足。

  有家连锁百货店,想做自建电商平台。他们也意识到仓储的重要性,建设了很大的仓库,从供应商处进货入库。但由于缺乏对物流的认识和把控,最后发现退货率很高,退货成本也很高,最终导致库存积压,平台难以为继。

  从以上两个案例可以看出,物流对零售企业、品牌商来说有着不言而喻的重要性。

  点击了解>>伯俊服装企业管理系统

资讯动态
Leave A Message
感谢您的支持,有任何的问题请与我们联系,我们会尽快给您答复,并给您一个满意的答复

更多 +联系我们

免费服务热线:400-886-3027

咨询 QQ 3396622925     售后QQ:  963083132

E-mail: gzmarket@burgeon.cn

联系地址: 广州天河区长兴路5号Hi monday 办公空间B座101室
                  (深圳分公司)深圳市福田区泰然九路盛唐大厦西座1510室

关注微信

伯俊软件微信公众号

更多 +关于伯俊

伯俊软件成立于1999年,是国内最大的零售管理软件公司之一,拥有1000多家品牌客户。我们的产品包括时尚行业从研发设计、生产制造、分销零售、电子商务、O2O方案、移动平台、APP等各个领域。我们站在消费者的角度去理解和思考,让IT服务提升消费体验。

网站导航

Copyright © 2003-2018伯俊软件, All Rights Reserved 粤ICP备16067154号