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探索·实践 企业级互联网架构专场-杭州站圆满落幕
来源:伯俊软件  更新时间:2018.05.28

  2018年5月10日。由伯俊软件举办的"探索·实践 企业级互联网架构专场-杭州站",在杭州明豪国际酒店会议厅隆重举行,会议邀请到阿里中间件首席架构师古谦、快鱼服饰信息中心总经理沈胜军以及伯俊软件总裁孙一晖为大家作精彩分享。同时,现场邀请到来自全国各地数百位业内大咖,共聚一堂,同台论道。

  "中台战略"是什么,到底能为企业带来哪些价值。

  会上,阿里中间件首席架构师古谦(钟华)的企业数字化转型实践分享,为我们打开了新的视角。"中台战略"源自军事作战阵型,中台、战略,这两个词都来自于军事理论。"大中台,小前台"即是美军的"特种部队+航母舰群"的组织结构方式:十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线,可以根据实际情况迅速决策,并引导精准打击。而这种阵型的特种部队由先进的军事技术、高效协同作为支撑。

  商场如战场,放眼到企业中,组成的"小型特种部队"有以下几个形态特征:

  1. 小团队的协同效率更高。一线部队越来越轻,7以内的小团队协同效率更高。

  2. 现在许多大企业会在充分调动依托整个核心团队资源的情况下,让更小的团队做创新类孵化,激发出整个企业创新的氛围,以达到能有效捕捉许多企业巨头所感知不到的垂直市场或细分市场的业务创新。

  3. 避免失血式的创新,将每一次探索的成本控制在企业可接受的情况下才进行。

  4. 一旦创新或者模式被探索出来是正确之后,中台应该在最短的时间内将目标锁定,提供强有力的有效支持,把战果扩到最大。

  能够支撑企业的差异化能力的是:让企业更快

  早在2007年,阿里便开始了中台的建设。2010年,中台阵型的威力在"聚划算"项目上得到了淋漓尽致地表现。2010年2月,阿里巴巴7个人在一个半月时间内做出聚划算项目,聚划算上线以后,几天时间内订单超过几百万单,所产生的订单流量效应超出所有人的想象,虽然聚划算本质只是一次业务探索而形成的业务创新,而此类事件值得传统企业从中学习和吸收。

  一切业务数据化,一切数据业务化

  如今,企业的组织架构基本是按照产品设计部门、供应链部门、生产制造部门等这几大块来设计的。基于这种业务链和组织架构的设置,如今企业里所有的业务都是呈局部业务链而被孤立起来,也就是"烟囱"。这容易导致企业里所有人看问题的视角都是局部的,不能从全局的视角看到全局优化带来的价值。

  而从业务链看,局部的视角使得业务数据难以做到实时、统一、在线。2014年马云曾在阿里内部说过:一切业务数据化和一切数据业务化。这句话基本上涵盖了企业数字化转型的真谛。一切业务数据化--即业务中台能够将企业相关业务领域的原生数据,做好统一、规范及标准。让企业业务数据实时、统一、在线。数据要有价值,要发挥洞察和预测的能力,变得"一切数据业务化"。数据的回馈能力很重要,所有业务场景中收集和采集的数据,要围绕业务场景反作用到业务,这才是一切数据业务化的本质和核心。

  沈总为在座来宾介绍了快鱼的供应链和服务、TOC解决方案以及快鱼关于互联网的观点。他把快鱼的TOC解决方案分为几部分:通过"高频补货"、"深度管理"、"品类管理"等技术手段。将门店品类做配置,以保证新品和畅销款快速进入门店, 通过门店货品的持续更新,提升门店销售。

  同时,沈总在分享中谈到,快鱼一向重视信息化投入,IT部门具备自主研发能力和丰富的业务实施经验,满足企业过去的发展需要。但近年来,随着业务规模不断扩大,原先的信息化建设水平可能无法非常卓越地匹配企业未来长期业务快速增长。

  在这变革的岔路口,快鱼选择了牵手伯俊与阿里,基于互联网中台理念与技术,推动互联网、大数据、新零售与时尚产业的深度融合,打造"一个平台、七个中心",实现模式最佳、流程最优、效率最高、成本最低、体验最好、资源共享,形成扁平化、互联网化,面向未来的企业级信息化架构,联合开启企业级互联网架构新时代。

  孙总的分享主题为《让IT成为企业核心竞争力》,在谈到传统企业信息化建设的现状时,孙总指出,为了满足企业不同的业务需求,企业不得不使用多套系统,然而不同的系统间又需要很多业务集成,这就会存在做接口的问题。有时一套软件可能没多少钱,但接口比软件还贵,从信息化改造的角度来讲,大部分的企业迟早都会走上企业互联网架构改造这条路。孙总认为理想的IT架构应该是为业务服务并且能够持续发展的IT架构,并在分享中首次正式对外发布了伯俊的企业级互联网架构产品R3。

  Retail-这是一款针对零售行业的互联网架构产品

  Realtime-这是一款利用了云技术的系统,无需再做接口,实现了真正意义上的实时。Revolution-这款产品的推出将引领整个行业IT架构的变革,甚至影响未来十年信息化建设的整体发展走向。以目前合作的快鱼互联网中台项目为例,整个中台搭建分为共享服务中心、云POS以及框架这三步来执行。

  孙总着重阐述了CIO们比较关注的框架的价值,作为行业的新兴技术,上线企业级互联网中台需要具备大量的行业技术能力,但在实际的人才招募中却无法做到。

  基于此,伯俊将这些复杂的互联网框架进行了封装,而企业只需进行业务理解、实现代码、嵌入页面。让企业能够拥有全面快速使用互联网技术构建应用的能力,实现快速迭代,适应业务的不断变革。框架同时具备快速开发的作用,快速进行前端配置,大幅提升了编写后台逻辑的速度,实现了前台页面的快速展现。

  在企业级互联网架构与传统服装企业的融合过程中,伯俊克服种种困难进行项目攻坚,给互联网中台项目在零售行业内的商业落地带来众多创新的惊喜和对行业未来发展趋势的新启示。

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