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首席业务架构师解密:互联网中台打造过程中的披荆斩棘
来源:伯俊软件  更新时间:2018.04.26

  面对日趋激烈的市场竞争和不断发展的企业级互联网架构,2017年8月,快鱼服饰与伯俊软件强强联手,共同构建共享服务中心,打造面向未来的互联网中台。经过双方历时半年的深度磨合与真挚合作,2018年1月,成功整合快鱼原有的几十套应用系统和数套DRP系统,完成主数据中心建设,比原计划提前整整三个月。

  项目的阶段性成功,离不开伯俊和快鱼双方的共同努力,提前上线的背后,更是充满了前进道路上的坎坷和披荆斩棘的勇气。本期快鱼速报,邀请到伯俊首席业务架构师李清轶,具体介绍项目过程中所遇到的业务难点及应对策略,并就具体的产品特性和逻辑思路,做深入浅出的专业分享。

  厚积薄发,解决B2B应用难题

  从淘宝到天猫再到共享业务事业部,阿里巴巴经过十多年的技术沉淀,经历各年双十一的锻造与完善,才有了今天大家所了解的中间件产品。快鱼互联网中台的建设,需要应用到企业级互联网架构的新技术。但阿里应用新技术搭建的平台几乎都是针对B2C业务模式的应用场景,最终用户是消费者而不是商业组织,这和传统企业B2B的系统应用大相径庭,导致大量的阿里技术都没法直接适配快鱼的互联网中台项目。一直到快鱼项目的正式启动,市场上也没有多少可供借鉴的落地案例和经验。

  伯俊团队在面临这些新技术应用的困境时,时刻保持积极的学习态度和高昂的士气,多次前往阿里进行现场学习,认证通过了多位云计算工程师和企业级互联网架构工程师。此外,伯俊时刻关注着服装行业的互联网中台项目的最新动态,前往特步和波司登进行了观摩学习和深入调研。结合之前在平台框架方面的技术积累,伯俊解决了互联网应用场景下落单数据无法变化的问题,使落单数据与基础信息相关联并实时同步;解决了OLTP和OLAP难隔离的问题,在保证系统性能的前提下,更好地满足了用户应用;解决了分布式数据库分库原则的问题,保证了系统的高可用性。经历了无数的内部会议,不断地试错和方案持续改进,伯俊最终完成了从0到1的创举,在B2B领域成功应用了企业级互联网架构的新技术。

  技术封装与配置平台,支持业务持续变革

  每家盘亘于市场的龙头巨擘,都有其面对外部挑战的独特秘诀。快鱼的特色,都凝聚在了一个"快"字上面。作为供应链快反在国内的业界标杆,快鱼关于先进的TOC理念的践行,把"快"发挥到了极致。这个"快"不仅仅体现在供应链和商品的周转速度上,还体现在企业内部组织结构的变化效率上,快鱼是一家未雨绸缪、敢于拥抱新变化的公司。企业各方面的快速变化都对项目的推进和落地产生了更高要求。

  为了适应快鱼高频次的业务变化,伯俊团队将RPC中间件、消息中间件、分布式锁的调用等技术进行了技术封装,打破了原有的技术壁垒,规避了技术风险,使调用变得更加简单易用,节省了开发人员大量研究技术的时间,真正把精力放在实际业务的具体实现上。伯俊搭建的配置平台,进一步解放了前端开发和测试的工作,提升了前端和后台开发人员的联调沟通。快鱼在一期项目上线前10天,突然对所有的商品属性作出一次全面调整,伯俊仅用几个小时,完成了所有相关界面的调整,配置平台凭借开发快速、配置灵活、形式多样的优势,显著提升了项目进程。

  技术封装大幅提升了编写后台逻辑的速度,配置平台的搭建实现了前台页面的快速展现,云技术的封装和配置平台的相互结合,让快鱼拥有了快速使用全面互联网技术构建应用的能力,实现快速迭代,适应业务的不断变革。

  DEVOPS,全链路管控80人团队的项目进程

  规模越大的企业,越容易在发展过程中遇到IT方面的瓶颈。系统和接口的数量越来越多,技术团队人员越来越冗杂,不断地对大量类似模块进行重复开发,与此同时信息和数据却无法做到实时共享。规模越大的信息化项目,越容易牵一发而动全身,涉及到企业深层次的核心业务。伯俊面对的,正是一个标准的大企业、大项目。伯俊所要做的,不仅仅是帮助企业解决上述传统IT难题,还要满足对方更高标准的系统要求,例如将所有RDC数据合并到一套系统中进行统一管理、实现数据毫秒级的实时性要求等。

  在项目推进过程中,快鱼和伯俊双方投入大量人力资源加速项目进程,由于部分人员对互联网中台项目和企业级互联网架构技术并没有丰富经验,这对项目开发提出了挑战。

  尽管时间紧、任务重、要求高,但伯俊团队在确保质量的同时,不断改进工作流程,投入四十多人的技术团队,践行"8-12-6"工作节奏,努力缩短每一个项目周期,携手快鱼更加紧密地完成协同工作。通过专业培训和管理,伯俊确保所有人员都能以最短时间适应整个团队的工作节奏和工作方法。通过对云技术的封装,让快鱼的开发人员不需要深入研究技术本身,能够把所有精力投放在技术的实际应用和业务的快速实现。由伯俊和快鱼共同组成了八十多人的庞大项目团队,精细化管理迫在眉睫。

  为此,伯俊总结并配置了一套完整的开发、运维管理工具——DEVOPS,帮助企业完善系统开发及运维的整体流程,严格管控项目进度,确保项目从开发到运维全链路式管理,最终取得了让一期项目提前三个月上线的成果。

  三方协作,共同攻坚,创新共赢

  面对项目过程中的坎坷与艰辛,伯俊、快鱼、阿里三方团队众志成城,紧密协作,共同开启企业级互联网架构的新时代。在深入合作的过程中,三方各自承担了不同的工作任务和责任。阿里负责最前沿的技术咨询,带来大量的解决方案新思路,给项目的落地提供最坚实的基础设施服务。作为项目主体,快鱼主导了公司内部业务梳理,不但提供了大量的开发、测试和推广人员,还提供了一位项目经理,负责快鱼资源的整体调配和整个项目进度的管控。

  伯俊作为项目攻坚的主力军,同样投入了大量的人力资源,负责系统、产品的设计与开发,以及所有细分项目的具体落地。始于实践,成于创新,终于共赢。伯俊在项目的实践中创新,在创新中成长,在项目的具体落地过程中,诞生了一系列产品和技术上的创新:实现了云技术各项中间件的封装,让技术真正为业务服务;云枢纽和消息机制的结合,实现了各种系统的快速对接;使用灰度发布,让应用的每一次升级都能做到无感发布;总结并配置了一套完整的开发、运维管理工具——DEVOPS;搭建了一套可供快速开发、灵活配置、满足多变业务需求的配置平台;按业务和场景进行提炼,建立一套全新的权限配置体系。

  在企业级互联网架构与传统服装企业的融合过程中,伯俊克服种种困难进行项目攻坚,给互联网中台项目在零售行业内的商业落地带来众多创新的惊喜和对行业未来发展趋势的新启示。

  下期预告

  伯俊CTO陈雨陆,将对市场上形形色色的中台进行专业性的分析与讲解,并就企业级互联网架构在服装零售行业的未来发展展开独立思考。

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